Innova aplicando el ‘Design thinking’ a tu negocio #RelanzaTe con @MurciaSMenRed en @Radio_Emprende #ViaDiario Cap048

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Añadimos un nuevo término a nuestro vocabulario empresarial. Design Thinking ¿Qué es? Se trata de innovación desde otro punto de vista. Desde el punto de vista del cliente. ‘Design thinking’ se traduce como ‘Pensamiento de diseño’ y nace de la forma en la que trabajan los diseñadores de producto . Consiste en solucionar las necesidades de las personas generando ideas innovadoras que suponen una nueva oportunidad en el mercado.

Como nos gusta remarcar, no es necesario ser una gran empresa para poner en marcha estas técnicas. Aunque si deberías prestar atención a estos pasos fundamentales.

1.- Empatizar. Es necesario conocer a tus usuarios, a tus clientes, y preocuparte de sus vidas. Observa, involúcrate, mira y escucha.
2.- Definir. Localizar el problema es la única manera de crear la solución correcta. Enfocar, inspirar, generar criterios, capturar mente y corazón del cliente, y resolver sus problemas.
3.- Idear. Descubrir todas las posibilidades de satisfacer esa necesidad. Pensar soluciones obvias y aprovechar distintas visiones para descubrir áreas inesperadas.
4.- Crear prototipos. Construye para pensar y evalúa para aprender. Crear para equivocarse y considerar otras alternativas.
5.- Evaluar. Aprender de los usuarios y las posibles soluciones.

El experto de Vía Asesores, Fernando Zaplana explica más en profundidad estos cinco puntos.

Si tras escuchar el podcast de Radio Emprende te quedan dudas, estamos a tu disposición. BotonContacto400

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Da un nuevo impulso a tu pyme: Internacionaliza #RelanzaTe con @ViaAsesores en @Radio_Emprende #ViaDiario Cap047

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El inmovilismo mata. Por eso hemos de estar continuamente pensando en cómo dar un nuevo impulso a nuestro negocio. Por ejemplo, si no tenemos suficientes clientes a nuestro alrededor quizás debamos buscar un nuevo mercado fuera en el que instalarnos y así ampliar el radio de acción. Para lograrlo deberemos internacionalizar nuestra pyme, sí, tu pyme. ¿Quién dijo que esto se reservara solamente a las grandes empresas? Tú también puedes hacerlo.

Algunas claves si estás pensando seriamente en internacionalizar:

  1. Sin prisas. Es necesario hacer un diagnóstico del lugar de destino.
  2. Descubrir la capacidad productiva y la adaptación al mercado exterior de nuestro producto y empresa.
  3. Se puede comenzar a exportar previamente asociándose con otras empresas.
  4. Permanecer cerca de tu socio local. Para exportar debes acertar con tu distribuidor local, que conozca bien el mercado y su peculiaridades.
  5. Conocer las dificultades y barreras. El éxito no depende solo de nuestra capacidad, quizás somos muy buenos, pero conocer como sortear las barrera del lugar será la diferencia entre el éxito y el fracaso.
  6. Estudiar las particularidades del país. Debes conocer a rajatabla los entramados legales, sanitarios, fiscales, administrativos, aduaneros, burocráticos y hasta políticos.
  7. Investiga. ¿Cuáles son las características del mercado? Descubre los hábitos de consumo de los ciudadanos de ese lugar y también conocer la competencia de allí.
  8. Conoce bien tu empresa. ¿Cuáles son sus posibilidades y limitaciones?. Analizar en profundidad la capacidad real o los problemas que pudieran surgir por la falta de personal o la capacidad de adaptación, habilidades…Es imprescindible para no llevar al fracaso un proyecto bien planteado.

En este podcast, Fernando Zaplana detalla los pasos a seguir.

Y si estás pensando que internacionalizar es el siguiente escalón para hacer crecer tu pyme, déjanos asesorarte. Contáctanos.BotonContacto400

 

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Renovarse o morir: De la caída de Pocoyó a la aparición de Muwom #RelanzaTe con @ViaAsesores en @Radio_Emprende #ViaDiario Cap046

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En los negocios es necesaria una renovación, un lavado de cara del producto o servicio que se ofrece para poder relanzar tu pyme.

Un desafortunado ejemplo, bastante conocido, de no haber apostado en renovación es Zinkia. La empresa audiovisual creadora de Pocoyó. A pesar del éxito que obtuvo gracias a este personaje de dibujos animados que inundaba los estantes de las jugueterías,  el agotamiento de la figura y la ausencia de un relevo condujo a la compañía a un concurso de acreedores. Y aún sigue luchando con esta situación.

No hay que llegar a esos extremos, hay que investigar como reinventar ese producto o servicio que ofreces. Por ejemplo diferenciando entre premium o lowcost. Mientras que el primero es casi un traje a medida, el segundo se basa en una reducción de los costes aunque manteniendo la esencia. De este modo se llega a diferentes clientes.

Otro ejemplo es: Diversificar. En Vía Asesores nos hemos tomado este punto muy en serio. Ahora los servicios que ofrecemos se pueden dividir en dos partes. Por un lado la parte que denominamos ‘racional’, con la que nacimos, de asesoramiento empresarial, fiscalidad, laboral, jurídico… y por otro lado hemos incluido (y así diversificado) la parte ‘creativa’ ofreciendo servicios de comunicación, diseño, marketing… a ello lo bautizamos como Decyde 360º.

Evidentemente, nosotros no inventamos la rueda, y hay muchas más empresas que han decidido innovar, ofrecer algo más. Algunos de los ejemplos de buen hacer que Fernando Zaplana nombra en este podcast de Radio Emprende son Casa Rojo o Muwom. Ahora te toca a ti descubrir qué más puedes hacer por tu empresa escuchando este podcast.

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Define tu modelo de negocio #RelanzaTe con @ViaAsesores en @Radio_Emprende #ViaDiario Cap045

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Si eres emprendedor o quieres dar un giro a tu empresa necesitas tener un modelo de negocio a partir de una idea sobre la que se debe construir. Además se debe definir el modo de hacerla rentable. Para ello te damos algunas claves. Las líneas maestras serían:

  1. Cómo vamos a crear valor y para quién. Es decir qué vamos a hacer y cuáles son nuestros potenciales clientes.
  2. Cómo haremos llegar ese valor al cliente. Nos referimos a los canales que vamos a emplear.
  3. Cómo vamos a aprovechar el valor añadido de nuestra empresa para ganar dinero.

Estas son las pregunta básicas que es necesario abordar para conseguir tu modelo de negocio. Fernando Zaplana ahonda en estas cuestiones en esta emisión de Radio Emprende. Escúchalo para empaparte de estas ideas y comenzar a implantarlas.

¿Dudas? Ponte en contacto con nosotros para resolverlas. BotonContacto400

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Siete lecciones de estrategia extraídas de Juego de Tronos #RelanzaTe con @ViaAsesores #ViaDiario Cap044

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Estas son las enseñanzas que podemos sacar de Juego de Tronos y aplicar a nuestra empresa o nuestro proyecto de emprendimiento.

  1. No existe sustituto para el líder. Una persona debe llevar a los demás hacia el éxito, aunque no siempre es la que porte la corona. Liderazgo y poder no siempre están juntos.
  2. Si la suerte no está de tu lado, sé atrevido. Eso lo refleja el personaje de Tyrion Lannister con su lucha incansable cundo la situación es más complicada.
  3. No pierdas el tiempo con aliados inciertos o débiles. Es mejor realizar un trabajo en equipo pero con personas que suman, que aporten.
  4. Cuidado con las personas en las que confías. Un claro ejemplo es lo que le pasó a Ned Stark tras confiar en Meñique.
  5. Mejor pocos, aunque brillantes, que muchos y mediocres. La calidad es mucho más importante que la cantidad.
  6. El engaño y la sorpresa suponen muchas divisiones. En la serie se refleja la traición como el detonante de conflictos y batallas; lo mismo sucede en la empresa.
  7. Adapta tu estrategia a lo que tienes. Seguro que no puedes ser el mejor en todo y estarás rodeado de personas más sabias. Tu estrategia debe ser la de hacer que tus mejores cualidades brillen.


Aquí el podcast que explica estos siete puntos. Si aun así tienes dudas o te encuentras algo perdido en tu ruta de emprendedor, contáctanos. BotonContacto400

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Reposiciona tu empresa y adelántate a los deseos de tus clientes #RelanzaTe #ViaDiario Cap043

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Posicionamiento ¿qué es eso? Dicho rápidamente es la imagen que tienen tus clientes de tu marca o empresa y, también, en comparación con tu competencia. Si esa imagen no coincide con la que quieres transmitir debes tratar de reposicionarte en el tablero de operaciones que representa tu mercado. Como decía Jeff Bezos, CEO de Amazon, “tu marca es lo que las personas dicen de ti cuando tú no estás en la habitación”.

Si, en cambio, tienes un buen posicionamiento, quizás te interese adelantarte a las posible demandas de tus clientes. Está claro que no podemos leer el futuro pero sí usar las técnicas de Coolhunting, como explica Fernando Zaplana en este espacio de Relanza Tu Negocio en Radio Emprende. Este concepto, que puede sonar a chino, tiene la misión de detectar hacia dónde se encaminan los gustos y preferencias del mercado para inspirar la innovación a nivel de producto, marca, comunicación y distribución.

Escucha estos consejos que pueden lograr resultados que parezcan mágicos. Y si aún te cuesta pillarle el truco, contáctanos y te echaremos una mano. BotonContacto400

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Jorge Martínez: «El cliente va a exigir a las marcas que tengan una labor social» @EmprenderFacil #EmpF235 #ViaDiario Cap042

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Jorge Martínez, referente en publicidad, creador de la reconocida campaña Pastillas contra el dolor ajeno, y que actualmente trabaja en Germinal Comunicación ha sido el invitado que pone cierre a esta segunda temporada del espacio Emprender es Fácil en COPE Murcia.

Nos cuenta que el concepto de marketing social es aquel que pretende ayudar a una ONG a dar a conocer un problema, recaudar fondos y conseguir acciones en pro de la justicia social entre gobernantes y políticos. Pero además, adelanta que las grandes marcas como Coca Cola, Nike, Adidas… cuyo propósito no es la ayuda humanitaria deben «ver que además de vender pueden ayudar a que el mundo sea un lugar mejor«, indica Martínez, «porque su marca tiene una capacidad asombrosa para hacer llegar ese mensaje a mucha gente». También hace hincapié en que en pocos años la sociedad va a querer mucho más a una marca socialmente útil, por ello la innovación es el nuevo valor social.

Escucha las interesantes propuestas que nos trae Fernando Zaplana en este último ‘Emprender es fácil’ de la temporada. Y si quieres que tu marca o tu empresa tenga una vertiente más social, contáctanos, estaremos encantados de echarte una mano.

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Conviértete en Headhunter, o cómo formar un equipo de talentos #Relanzate #ViaDiario Cap041

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¿Quieres formar un equipo de talentos en tu empresa? Entonces debes usar el rol del headhunter, más comúnmente denominado caza talentos.

En este nuevo programa de Relanza tu negocio en Radio Emprende, Fernando Zaplana explica en qué deberías fijarte, si quieres actuar como un headhunter, y cómo conseguir el grupo de trabajo que buscas.

Por ejemplo, es importante que este equipo sea heterogéneo, es decir, se debe buscar la diversidad, no una réplica de nosotros mismos. Otra buena opción es la de contratar a gente con más actitud que aptitudes, que tengan más ganas que curriculum. Y otra característica deseable es la de conseguir a inconformistas que siempre busquen evolucionar. Por otro lado se desaconseja contratar a alguien que muestra tener un buen potencial, aunque hábitos cuestionables. En este caso sería cómo elegir pareja, no se puede pensar que se puede cambiar. Algo que no se debe olvidar es que la plantilla esté equilibrada, como si se tratase de un equipo deportivo, que se complementen unos a otros. Al mismo tiempo es beneficioso que hagan piña e incluso queden después del trabajo. De este modo se conforma un mejor equipo de trabajo, flexible y colaborativo.

Estos son solo algunos consejos, escucha el audio para empaparte de todo lo que te puede ayudar a conformar un equipo con talento. Y si te quedase alguna duda, estamos a tu entera disposición. BotonContacto400

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Pablo Rosique, «Cada año es mayor la apuesta por el deporte en la UCAM» @EmprenderFacil #EmpF234 #ViaDiario Cap040

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En nuestro penúltimo programa de la temporada de ‘Emprender es fácil’, en los micrófonos de COPE Murcia, entrevistamos al Director del Servicio de Deportes de la UCAM, Pablo Rosique, que puede enorgullecerse de la gestión que realiza cada año para mejorar el área de deportes de esta universidad en continuo crecimiento. Tanto él como la Universidad Católica son un referente en gestión deportiva a nivel nacional, contando con un equipo de baloncesto en la ACB, otro de fútbol que compite en Segunda división B y olímpicos de la talla de Mireia Belmonte o el marchador Miguel Ángel López entre otros muchos.

También hablamos de innovación a base de cartón y la ‘arquitectura efímera‘ creada por Cartonlab.

Empápate de las noticias y consejos que Fernando Zaplana cuenta en este espacio de COPE Murcia.
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Claves para formar un equipo campeón #RelanzaTe con @ViaAsesores en @Radio_Emprende #ViaDiario Cap039

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Os voy a hablar de un caso real, Andrés Linares, un profesional del mundo inmobiliario hablaba en facebook del éxito del trabajo deportivo con técnicas empresariales, Torre Pacheco consiguió el complicado objetivo de salir campeón y lograr el ascenso en torno a un grupo de personas con diferentes características que mejoraban las de los compañeros, un líder experimentado y la mezcla de juventud con ganas de triunfar, resultado, el mejor posible y todo gracias a las claves expuestas por Linares….

Imaginación, Confianza, Compañerismo, Personas, Compromiso, Equipo, Liderazgo, Diferenciación, Ilusión, … Si quieres saber como, escucha este podcast de RadioEmprende.com 

Llegados a este punto y como aquí hablamos RelanzarTE debemos preguntarnos ¿por dónde y cómo empiezo a recuperar la ilusión?

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